Teljes körű közvetítési tevékenységet biztosítunk partnereinknek az alábbi munkakörökre:

- klasszikus,
- specialista,
- executive.

Minden keresés esetében alkalmazzuk a klasszikus és a boolean toborzási technikákat, akár aktív vagy passzív jelentkezőket felkutatva szükség esetén tényleges referencia ellenőrzéssel. Kiválasztási hatékonyságunk számos iparágban releváns, hisz tapasztalataiknak köszönhetően 2-3 továbbított jelölt által megoldjuk Ügyfeleink kérését. Speciális, illetve vezetői keresések esetében gyakran alkalmazunk direkt megkeresést és fejvadász technikákat is a keresési források együttes használatával.

Minden közvetítési projektnél nagy hangsúlyt fektetünk a viselkedés alapú interjútechnikák alkalmazásával a motivációra, illetve Ügyfelünk cégkultúrájára. 

Akár a HRIT által kiválasztott jelöltekről van szó, akár más forrásból történő betöltés esetén mindenképpen hatékony egy külső szemlélő által végzett onboarding program, amelyet maximális bizalmi formában végzünk a Partnerünk számára a kiválasztási folyamat tényleges megtérülésének érdekében. Ezen time-to-time program közben szorosan együttműködünk a résztvevők közvetlen vezetőivel, így levéve a vállukról az integráció nehézségeit és biztosítva döntésük megalapozottságát.

Vállalati szakemberek számára megnövekedett feladataik mellett ajánljuk ezt a megoldást, amennyiben mindenképpen saját kézben kívánják tartani a teljes interjú folyamatokat. Ezzel a toborzási pre - megoldással Partnerünk kizárólag olyan előszűrt jelöltekből tudja megvalósítani interjú folyamatait, akik nyitottak az egyeztetett munkakörre, továbbá megfelelnek a betöltési kritériumnak is (megelőzve a lokáció, nyelvi készségekből, motivációból adódó illetve, bérdiverzifikációból összetett eltéréseket.)

A felgyorsult piaci helyzethez való alkalmazkodásból adódóan számos esetben nem kap elegendő támogatást a szervezet saját HR stratégiájára és annak fejlesztésére. Ezek dokumentációs alapjainak elkészítésével további fejlesztésekben tudunk teljeskörű szakértői tudást biztosítani Ügyfeleink azon vezetői számára, akik a HR kérdésekben érintettek. Ezen projektek alkalmával Partnerünk számára elkészítjük az organigramm vizsgálatokat, kulcsemberek meghatározását és fejlesztési tervüket. Továbbiakban pedig kivitelezzük az aktív munkakörök vizsgálatát és felelősségi körét párosítva a KPI-ok definiálásával, teljesítményértékelő rendszerek kialakításával és a hozzá tartozó incentívekkel.

A salary benchmark aktuális és pontos adatokat biztosít a vezetők számára akár belső fluktuációs értékek csökkentésére, akár új recruitment folyamatok megkezdése előtt. Célja, hogy a vizsgált szervezet kulcsemberei a piaci értékekhez viszonyítva reálisan legyenek javadalmazva. Ezen felméréseket személyre szabottan végezzük konkurencia elemzéssel, figyelembe véve az aktuális gazdasági és munkaerőpiaci tényezőket lokációs, szakterületi és szenioritási faktorokat.

Szakképzett, kiváló Coach kollégáinkkal együttműködve klienseink jövőjét építjük magatartás alapú interjúk és szakmai felmérések alapján.

Ezen felmérések által valós képet adunk Ügyfeleinknek jelenlegi állapotukról és közösen térképezzük fel az üzleti célok megvalósításához vezető szakmai és leadership metodológiát.

Minden esetben eltérő körülményekkel és elvárásokkal kell számolunk, így Partnerünkkel KÖZÖSEN maghatározott tervek alapján haladunk a coaching programokban, amelyek a folyamat során felmerülő váratlan üzleti nehézségekhez is igazodhatnak.

Ezen megoldást javasoljuk azokban az esetekben ha,

- gyorsan változó körülményekkel kell megküzdeni,
- előléptetési program kerül fókuszba a közeljövőben,
- szakterületi átképzésről beszélünk,
- vezetői képességeket szeretnénk fejleszteni megrekedés esetén,
- magányos vezetői kép alakul ki,
- időtervezési- priorizálási helyzetek akadályozzák a szakmai sikereket.